7月下旬，創和物業有限公司召開半年工作總結會，總結成績，查找差距，交流經驗，謀劃發展。公司主管及以上的高中層管理人員參加了會議。公司董事長文映忠作了重要講話。

文董在講話中，首先肯定了各分（子）公司、各物業服務項目和職能部門在上半年工作中取得的成績，對各級管理人員和廣大員工為公司的發展和進步作出的貢獻表示衷心地感謝。在分析國內物業服務市場的形勢時，他說，縱觀物業服務市場，競爭激烈、形勢逼人。不少基礎脆弱、沒有競爭實力的中小物業服務企業難以生存，都被實力雄厚的品牌企業重組和兼并，所以，擺在創和物業公司面前的只有兩條路，要么發展，要么消亡。而作為創和人，**不會選擇后者，既然如此，就要有百倍的信心、用萬分的努力去奮斗、去超常規的發展。文董指出，從創和物業公司的現狀看，雖然取得了一些成就，但發展步伐不快，跟不上業界日新月異的形勢，少數管理人員固步自封，自我感覺良好，缺乏危機意識和憂患意識，導致某些項目存在服務品質下降、欠費嚴重、連年虧損等諸多風險，在很大程度上制約了公司的發展進程。他強調，各級管理人員務必足夠地、充分地認識到這一點，要花大力氣、下真功夫抓管理，促服務，抓品質，促發展。只有如此，才不會被淘汰，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。文董在講話中，對公司目前的整個經營情況進行了分析，列舉了各分（子）公司、各物業服務項目存在的不同問題和風險，并作了深入剖析，同時提出了解決問題和規避風險的辦法和措施，在此基礎上，對下半年的工作作了部署，要求各級、各部門要發揚成績，正視問題、克服困難，圓滿完成公司下達的目標任務。

會上，公司3個項目部總監、海藝子公司、宜賓分公司和貴陽分公司負責人先后匯報了上半年工作情況，總結了經驗教訓、查找了存在的問題和差距，并宣講了下半年重點工作計劃。財務總監通報了上半年財務運轉情況。

針對文董事長的講話和各項目部、各分（子）公司以及財務部門的發言，圍繞年初公司下達的各項指標，與會人員分組進行了討論。討論中，大家踴躍發言，各抒己見，提出了很多完成目標任務的辦法和措施，并制定出較為完善的實施方案在會上宣講。大家一致表示，堅決按照文董事長的要求，扎扎實實地做好各方面的工作，一心一意謀發展，鎖定目標不動搖，確保全年目標任務的圓滿完成，實現經濟效益、社會效益和員工利益的共贏，讓公司的經營規模和綜合實力再邁上一個新的臺階。

會議期間，對在上半年工作中做出顯著貢獻的**共產黨員，**項目經理和**員工進行了表彰獎勵。公司人力資源部、行政部、財務部、工程部、市場部負責人分別宣讀了公司新出臺的相關規章制度。

部分圖文轉載自網絡,版權歸原作者所有,如有侵權請聯系我們刪除